2月20日，愛奇藝創始人、CEO龔宇在首屆中國電視劇制作產業大會暨第十屆中國（深圳）國際電視劇節目交易會上，點名指責紅果短劇的排他協議。龔宇表示：“保護行業健康發展，杜絕濫用市場支配地位。特別是有些平臺，利用市場的主導地位，簽一些排他性的協議，跟它合作，就不能跟其他的平臺合作。而且不是一部劇，一部劇一個產品無所謂，是這公司在協議期內，不能跟其他方，內容公司的所有內容，不能跟其他方再合作，這件事非常糟糕，是抑制這行業的發展，是微短劇行業的。有市場支配地位的，只有一個平臺，紅果。”（九派新聞）

　　愛奇藝和紅果，一個是長劇，一個是短劇，按說原本可以“井水不犯河水”，咋就能上演“同行是仇家”？值得一提的是，2月18日，愛奇藝披露財報。在2024年第四季度，愛奇藝營收66.1億元，同比下滑14%；凈虧損1.894億元，上年同期凈利潤為4.662億元。在這種情況下，2月18日，龔宇在財報電話會上表示：“我們在大約一個季度前決定投資迷你劇（微短劇）業務。現在，用戶更喜歡快節奏的內容。從行業和市場的角度來看，雖然電影春節檔火爆，對于2025年，我們認為，微劇的市場規模應該會大于中國電影市場票房的規模。”

　　《中國微短劇行業發展白皮書(2024)》顯示，截至2024年6月，中國微短劇用戶規模已達到5.76億人，占整體網民的52.4%，微短劇的受眾覆蓋多線級城市的全學歷人群，龐大的用戶基礎為盈利提供了更廣闊的空間。在微短劇市場越來越火爆的今天，無疑微短劇成為了不錯的投資。但是，發展微短劇實在沒有必要到了“你死我活”的地步。

　　紅果短劇不是最早的短劇平臺，不過是“初出茅廬”。它是在2023年5月份推出的一款短劇產品，獨立App于同年8月份正式上線。也不過一年多的時間，要說它利用市場主導地位“排擠他人”，估計還真“高看它了”。盡管說，紅果短劇是抖音集團推出的，似乎可以“背靠大樹好乘涼”，但是紅果短劇也不可能“獨霸微短劇”的江湖。說白了，觀眾看的不是“紅果”也不是“綠果”，觀眾看到是內容，是精品。只有精品才是致勝的法寶。

　　至于說“排他協議”實際上一種不確切說法。無論是長劇APP還是短劇APP，在運作上都存在“獨家播出”的情況，這是再正常不過的運營方式。這就好比是報刊雜志一樣，會向作者要求“獨家投稿”“原創首發”，甚至是簽訂“特約作者”，只在某個報刊雜志“開專欄”，你能說這是“排他協議”？ 比如，有的長視頻平臺有“全球獨播10年”的影視劇，也不能在其他短視頻、長視頻平臺播出。難道都歸咎于“排他協議”？都歸咎于“主導地位”？這不過是符合市場秩序的“公平競爭”“合理競爭”而已。延伸了來說，各家電視臺也有“獨播劇”“首播劇”，也有“獨家合作公司”，難道這也違法了？

　　道理都是一樣的，長劇平臺也罷，短劇平臺也罷，他們只是一個載體，載體自然希望擁有“更好作品”“更好作者”，這就是視頻平臺常用的“定制劇”，與某家影視公司合作，專門拍攝“需要的劇集”。而這種“定制劇集”和“排他協議”顯然是不同的概念。短劇行業更多是定制劇，就像長劇平臺的定制劇，定制劇就是定制方的全版權，這是常識。例如，2024年最高檢影視中心有一部精品短劇《石俊峰辦案記》就是被一家長視頻平臺買走了，而且也簽了協議，不能賣給其他平臺，這其實也是定制劇？為何有的媒體接收投稿的時候強調“必須獨家投稿”？其實是相同的道理，難道不允許“一稿多投”就是“排他”？

　　微短劇前景廣闊，各家平臺“躍躍欲試”，甚至是“跨界經營”，這本質是活躍市場、文化繁榮的呈現，也能通過更多資金的投入，更多平臺的競爭，提升微短劇的品質，拍出更多“老百姓喜歡的微短劇”。

　　愛奇藝炮轟紅果短劇，何必上演“同行是仇家”？同行不一定是仇家，也可以攜手共贏。微短劇的“獨家播出”不過類似于媒體的“特約投稿”“獨家投稿”“原創首發”，而已。我們希望看到的是“多拍精品”的公平競爭，想在短劇市場分杯羹，靠的一定是作品，而不是其他。別把正常的“獨家播出”“合作共贏”說成是支配市場！(郭元鵬)